EINDRÜCKE MEINER ARBEIT
Gewinnen Sie durch einen Blick in mein Portfolio einen Eindruck von meiner Arbeitsweise und meinen Ergebnissen.
Meine gesamte Expertise aus 15+ Jahren in leitender Verantwortung stelle ich ab sofort als Interimsmanager zu Verfügung.
Verlässlicher Sparringpartner mit Fachwissen und Umsetzungsstärke, unternehmerisches Denken und Hands-on-Mentalität.
EINE AUSWAHL MEINER ERFAHRUNGEN & PROJEKTEN
Serienproduktion Label Industrie / Head of Group Controlling (PE Environment) / Umsatz > 1.000m€
Zeugnis All4Labels Management & Empehlungsschreiben D.Petrou
- Unterstützung bei der Erstellung eines mittelfristigen 10järigen Business Plans des Konzerns / Sammlung kommerziellen Daten (Umsatz & Margen sowie Kunden und Produktstammdaten) aus allen Standorten weltweit (> 70 Gesellschaften)
- Mitarbeit bei der Digitalisierung aller Standard Reports zwischen Holding & Legal Entities
- Kapazitäts- und Amortisationsanalysen als Entscheidungsgrundlagen für Investitionen
- Mitwirkung bei der Einführung des Transfer Pricing Projekts für die Kalkulation der Holding Fee auf globaler Ebene
- Automatisierung des CAPEX Autorisation & Reporting Prozesses / Roll-Out in die Group Gesellschaften
- PMI für ein sehr dynamisches anorganisches Wachstum (> 30 Gesellschaften in 2 Jahren)
- Personalumbau des Group Controlling Teams (3 MA)
- Insourcing der periodischen Profitabilitätsanalyse für Kunden, Märkte und Produkte / Aufbau eines internen BI Tools mit Unterstützung eines kleinen BI Teams (Kostenersparnis ca. 360k€ p.a.)
Chemie Industrie / Polymere Verarbeitung / Kaufmännische Leitung mit Prokura
Personelle Umstrukturierung und Weiterentwicklung des Finanz- und IT-Wesen nach Einführung eines neuen ERP Systems (SAP R3).
- Anpassung der Prozesse und Schnittstellen im Finanzbereich (Customizing SAP)
- Personalumbau der Buchhaltung (3 MA)
- Aufbau eines automatisierten Reporting zu Muttergesellschaft in Italien (Packages)
- Insourcing der periodischen Abschlüssen (Monat und JA) als Kostenersparnis
- Investitionsplan für die IT (Sicherheitsrelevante Investitionen
Serienfertigung / Umstrukturierungsprojekt / Leitung Finanzen
Unterstützung bei der Umstellung der Produktion auf Standardkostenverfahren.
- Kostenkalkulation
- Investitionsplanung
- Prozess-Dokumentation
Sondermaschinenbau / PE - Aufbauprojekt und Weiterverkauf an Globalen Konzern / Head of FIN
Neuaufbau des gesamten Finanzwesen nach dem Kauf der Gesellschaft aus der Insolvenz (Asset Deal).
- Personalaufbau des Finanzwesens
- Aufbau des Reporting zu Muttergesellschaft in den USA (Financial Statements)
- Investitionsplan
- Prozesse
- Exit Vorbereitung
Öffentlicher Dienst / Umstrukturierungsprojekt / Team Leitung Controlling
Unterstützung der Arbeiten zur Ausgliederung eines Bereiches aus dem Öffentlichen Sektor als GmbH in die freien Marktwirtschaft.
- Umsatzplanung
- Investitionen
- Prozesse
IT Dienstleistungen / Erweiterungsprojekt Datenbanken IFOR / BU Controlling
Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung einer relationalen DB (ALEA / IFOR).
Automatisierung des Budget & Forecast Planungsprozesses
Mineralöl Industrie (Big 3) / ERP Einführungsprojekt SAP Global / Accounting
- Unterstützung bei der Bereinigung der Debitorischen und Kreditorischen Konten zur Einführung des Systems in der Hamburger SHELL Zentralle
- Unterstützung bei der Kalkulation Interner Verrechnungen / TP Projekt
- Aufbau der Intercompany Reconciliation Prozesse
Interim Management · Greenyard Fresh Germany / Finance Transformation & Controlling
Als Interim Manager bei Greenyard Fresh Germany trage ich die Verantwortung für die Controllingseitige strategische und operative Neugestaltung des Finanzbereichs.
- Die Kernprojekte umfassen die Konzeption neuer Profit- und Cost-Center-Strukturen sowie die Einführung eines zentralen Finance Service Centers. Dafür sind die entsprechende Controlling-Prozesse, in enger Begleitung des Change Managements, ausgearbeitet und implementiert
- Unterstützung der Implementierung eines neuen Warenwirtschaftssystems INFOR M3 aus Controlling-Sicht
- Konzeption und Einführung eines maßgeschneidertes Reporting-Pakets für die neue Organisationsstruktur
- Personalauswahl für die neu geschaffenen Controlling-Rollen (Business Controller & Financial Controller) im Finance Service Center übernommen
- Operativ verantworte ich Produktkalkulationen und Preisanpassungen für Service-Pakete sowie das KPI-Reporting für den größten Kunden des Unternehmens.
Interim Projekt / Großhandel / Finance - PMO Profit Center Reporting
- Finalisierung der Konzeption für ein Profit Center Reporting Package (nach Umstrukturierung)
- Kostenstellen Umstrukturierung nach Konzernvorgaben und Einführung in die operative Systeme
- Koordination der Data-Flows aus den verschiedenen Fachbereichen (HR, Accounting, Controlling)
- Kommunikation mit Stakeholder
BRANCHEN PORTFOLIO
Finanzwesen fungiert als übergreifende Matrixfunktion in allen Branchen, da es die Grundlage für strategische Entscheidungen, Investitionen und operative Abläufe bildet.
Meine Expertise in all diesen Jahren streckt sich über verschiedenen Branchen wie Industrie (Fertigung & Produktion), Technologie (IT-Consulting & Projekte), Großhandel und Öffentlicher Dienst.
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Dimitrios Petrou
Interim Manager Finance / Zahlen - Struktur - Verantwortung
Telefon: +49 1577 8817862
E-Mail: d.petrou@dpe-beratung.de
Anschrift: Schäferkoppel 12 | 22941 Delingsdorf
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