EINDRÜCKE MEINER ARBEIT

Name: Dimitrios Petrou
Address: Schäferkoppel 12

Gewinnen Sie durch einen Blick in mein Portfolio einen Eindruck von meiner Arbeitsweise und meinen Ergebnissen.

Meine gesamte Expertise aus 15+ Jahren in leitender Verantwortung stelle ich ab sofort als Interimsmanager zu Verfügung.

Verlässlicher Sparringpartner mit Fachwissen und Umsetzungsstärke, unternehmerisches Denken und Hands-on-Mentalität.

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EINE AUSWAHL MEINER ERFAHRUNGEN & PROJEKTEN

Serienproduktion Label Industrie / Head of Group Controlling (PE Environment) / Umsatz > 1.000m€

Empehlungsschreiben D.Petrou

Unterstützung bei der Erstellung eines mittelfristigen 10järigen Business Plans des Konzerns / Sammlung kommerziellen Daten (Umsatz & Margen sowie Kunden und Produktstammdaten) aus allen Standorten weltweit (> 70 Gesellschaften)
Mitarbeit bei der Digitalisierung aller Standard Reports zwischen Holding & Legal Entities
Kapazitäts- und Amortisationsanalysen als Entscheidungsgrundlagen für Investitionen
Mitwirkung bei der Einführung des Transfer Pricing Projekts für die Kalkulation der Holding Fee auf globaler Ebene
Automatisierung des CAPEX Autorisation & Reporting Prozesses / Roll-Out in die Group Gesellschaften
PMI für einen sehr dynamischen anorganischen Wachstum (> 30 Gesellschaften in 2 Jahren)
Personalumbau des Group Controlling Teams (3 MA)
Insourcing der periodischen Profitabilitätsanalyse für Kunden, Märkte und Produkte / Aufbau eines internen BI Tools mit Unterstützung eines kleinen BI Teams (Kostenersparnis ca. 360k€ p.a.)

Serienfertigung / Umstrukturierungsprojekt / Leitung Finanzen

Unterstützung bei der Umstellung der Produktion auf Standardkostenverfahren.

Kostenkalkulation
Investitionsplanung
Prozess-Dokumentation

Chemie Industrie / Polymere Verarbeitung / Kaufmännische Leitung mit Prokura

Personelle Umstrukturierung und Weiterentwicklung des Finanz- und IT-Wesen nach Einführung eines neuen ERP Systems (SAP R3).

Anpassung der Prozesse und Schnittstellen im Finanzbereich (Customizing SAP)
Personalumbau der Buchhaltung (3 MA)
Aufbau eines automatisierten Reporting zu Muttergesellschaft in Italien (Packages)
Insourcing der periodischen Abschlüssen (Monat und JA) als Kostenersparnis
Investitionsplan für die IT (Sicherheitsrelevante Investitionen

Sondermaschinenbau / PE - Aufbauprojekt und Weiterverkauf an Globalen Konzern / Head of FIN

Neuaufbau des gesamten Finanzwesen nach dem Kauf der Gesellschaft aus der Insolvenz (Asset Deal).

Personalaufbau des Finanzwesens
Aufbau des Reporting zu Muttergesellschaft in den USA (Financial Statements)
Investitionsplan
Prozesse
Exit Vorbereitung

Öffentlicher Dienst / Umstrukturierungsprojekt / Team Leitung Controlling

Unterstützung der Arbeiten zur Ausgliederung eines Bereiches aus dem Öffentlichen Sektor als GmbH in die freien Marktwirtschaft.

Umsatzplanung
Investitionen
Prozesse

IT Dienstleistungen / Erweiterungsprojekt Datenbanken IFOR / BU Controlling

Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung einer relationalen DB (ALEA / IFOR).

Automatisierung des Budget & Forecast Planungsprozesses

Mineralöl Industrie (Big 3) / ERP Einführungsprojekt SAP Global / Accounting

Unterstützung bei der Bereinigung der Debitorischen und Kreditorischen Konten zur Einführung des Systems in der Hamburger SHELL Zentralle
Unterstützung bei der Kalkulation Interner Verrechnungen / TP Projekt
Aufbau der Intercompany Reconciliation Prozesse

BRANCHEN PORTFOLIO

Finanzwesen fungiert als übergreifende Matrixfunktion in allen Branchen, da es die Grundlage für strategische Entscheidungen, Investitionen und operative Abläufe bildet.

Meine Expertise in all den Jahren streckt sich über verschiedenen Branchen wie Industrie (Fertigung & Produktion), Technologie (IT-Consulting & Projekte), Großhandel und Öffentlicher Dienst.